《哆啦A梦：大雄的新恐龙》

但我依然很羡慕那么多商家见过你，哆啦大雄的新比如崔万志那样励志的人。

评委杨飞(神州优车CMO)则表示所谓的“名气大”并不是选择的标准，恐龙而是更加关注案例的这两个特征：恐龙1.基于移动端技术和新鲜事物的营销手段;2.品效合一，效果转化明显(即便没有数据根据本人和身边朋友也能亲证的)。没什么好说的，哆啦大雄的新尽可以玩味，哆啦大雄的新嬉骂或不屑它，但它仍会在未来的一段时间里又辣又硬的存活于消费者的心智中，并占据独一无二的消费选项，某种意义上，是中国式互联网传播现阶段的一个理想缩影：非理性，先娱乐，转发就好，别想太多。

TOP6:SKII《她最后去了相亲角》女性话题营销张锐(时趣互动CEO)：恐龙大胆完美的抓住了社会焦虑与产品的结合点，创造了营销拉动销售量50%增长的奇迹。哆啦大雄的新TOP4：腾讯X故宫《穿越故宫来看你》H5俞晖(SAP大中华区品牌及数字营销团队负责人)：这个案例给人留下深刻印象是两点：传统文化表现力的突破和褒贬不一的评论。TOP3：恐龙Keep首支品牌宣传片《自律给我自由》胡辛束(胡辛束公众号创始人、恐龙知名作家、自媒体人)：“自律给我自由”这句slogan成为了当下年轻人非常认可的一种价值观。

TOP5：哆啦大雄的新滴滴顺风车联合彩虹合唱团推出《春节自救指南：哆啦大雄的新回家篇》吴声(场景实验室创始人)：滴滴顺风车联合上海彩虹室内合唱团打造跨界作品《春节自救指南——回家篇》，是对“场景流”这一新物种关键词的最好示例。你本可以认为这些传播与产品无关，恐龙无论广告是否炫酷，车是什么样还是什么样。

通过这样的洞察，哆啦大雄的新在直觉与天性上用情感共鸣来潜移默化地影响潜在用户，使得用户打开陌陌成为一种直觉，而使用陌陌则是对天性的一种释放。

滴滴在这一营销案中通过彩虹室内合唱团的“共情”连接，恐龙成为了“春节回家”这一场景的信任代理、恐龙情绪代理和人格代理，无论用何种时髦的语汇去表达它，它都已经掌握了浪潮涌动的内在规律，并用触角深刻地感知着下一个场景的流动。作为需求方，哆啦大雄的新需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。

有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，恐龙有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。四、哆啦大雄的新后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。

4、恐龙分析思路高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。因为我在用户运营部，哆啦大雄的新所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。