克劳德·莫奈:追逐光影的人
半个小时后,克劳邵亦波就带着40万美元的种子基金微笑着离开,也由此拉开了我国电子商务的新时代。
换句话说,德的人一直到手机业务退出历史舞台之前,HTC仍旧只是个手机组装工厂,与富士康等代工厂商最大的区别,估计也就是其所拥有的HTC品牌了。后期的HTC,莫奈处处都要受制于人,更遗憾的是HTC长期安于现状,在后面5年的时间里,哪怕能解决其中的一个问题,也不会这么快就败家。
为何不去搏一下呢?【王吉伟,追逐商业模式评论人,专栏作者,关注TMT与IOT,专注互联网+及企业转型研究。其实单纯的投入资金与技术研发,光影反而就容易了,因为只要是钱能解决的问题,也就不算什么难题。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求,克劳所以VR设备无法更好的适配这些机器,不能作为PC机外设来使用。
HTC弃手机攻VR走险棋,德的人转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看,HTC弃手机转VR的做法,没有什么不对。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可,莫奈至少能优先保住企业的生存,其后才有可能再图发展。
但从HTC手机这些年的“败家史”中,追逐我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题,或者说存在一定的体制问题。
有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元,光影在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC,光影落到如今这步田地的几个原因,概括起来大概有四点:专利起诉制约,缺少核心技术,应对市场不灵活,长期被供应商运营商掣肘。这些企业创始人聚集后,克劳蔡文胜经常约互联网创业者出来聊天,泡茶。
这些福建籍CEO们也相当抱团,德的人美图上市时,姚剑军、熊俊、孔德菁、伊光旭都到香港捧场。”孔德菁对雷帝网表示,莫奈厦门互联网早期各自为战,莫奈但后来发现各自从公司管理、对外宣传、发展策略很多很类似,可以交流,逐渐形成几个人的小圈子。
网龙以游戏起家,追逐早年卖掉游戏网站17173给搜狐,又19亿美元高价将91无线卖给百度,现在又在全力孵化华渔教育,或许有一天照旧会将教育业务卖掉。”熊俊也想做一个更大的,光影属于自己的企业。
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