几近成名：摇滚海报不为人知的往事

在这期间，成名融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。

最“恐怖”的是第四类用户，摇滚因为网站大多包退，退货可以选择到付即可。乐淘突围“看明白”了电商的毕胜，海报开始带领乐淘突围，方法是尝试自有品牌。

人知” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。2011年，成名乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。一些很偏远地方的用户，摇滚收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。

”毕胜的办公室隔壁，海报曾经有个很大的供应商，他磨了7个月也没有结果。因为享受三包，人知退回来时候安排入库质检，打开之后发现是半块砖头，毕胜说每年收到的砖头可以砌一堵墙。

雷军对他说，成名你看看陈年的激情。

这一年，摇滚毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。因为他们很难用自己的过往去分辨干货，海报特别再是令人崇拜的大咖喷出来的，更是五体投地地接受了。

人知可教的观点能够加快领导者培养人的过程。这至少可以带来三个好处：成名创造可教的观点的过程，成名可以帮助人们成为更好的领导者，让他们从日常运作中抽身而出，进行反省，更好地理解自己隐藏的假设，更好地理解组织，理解一般意义上的商业。

他认为，摇滚“可教”是领导力的关键要素，伟大的领导者不仅有观点，不仅知道自己想的是什么，而且还要能够清楚地表达出来。要不然，海报直接学习个创业900句，海报大家都能创业成功了，还会出现创业九死一生，90%都将倒下的现实吗? 而且，很多理论、经验、知识都是有其时代背景的，比如：咱们一说房价就捯饬日本和美国，但是当年的日本、美国和现在的中国的情况能一样吗?再比如坤鹏论曾在《传统与马云假货之争的反思考无山寨假货该如何崛起?》之前说的假货问题，你非拿现在中国情况和现在的欧洲日本和美国比，有可比性吗?要比也得站在同一标准和起跑线上比吧?要知道日本和德国经济大发展的时候可都曾经是世界闻名的假冒伪劣之国